专线物流存在的问题痛点和解决方案

　　目前专线物流存在哪些问题，面对这些问题有哪些解决方案?专线物流目前面临着运输成本大、租金高、利润少以及物价上涨等问题，需要专线物流人员从时间、货物匹配及差异化服务等方面来突破困难，下面就和北京物流公司的小编一起来看看吧。

　　一、运输成本加大，利润稀薄

　　成本=人力成本+物力成本+时间成本。

　　物流行业的成本大概包括这几项：场地租金、员工工资、燃油费用、办公物料消耗、叉车托盘等。其中租金、员工薪资、油费都是逐年递增，而利润在日益稀薄，造成了物流公司运营日益艰难。

　　1)租金已经到几十万

　　就常州、苏州而言，一年的场地租金便宜的十几万，好一点的得达到几十万。

　　2)人工成本越来越昂贵

　　在这个90后盛行的年代，工资不高，活又累，没有人愿意来工作，员工成本也在不断上涨。目前常州的平均工资已经到4064，苏州则接近5000。

　　3)汽油价格破7，柴油价格不断上涨

　　截止到2月28日，多地的汽油价格已是7字开头，柴油价格也在不断上涨

　　4)物价上涨

　　专线每日的开销是耗材费用，价格不是非常庞大，还能挺一挺。但日前，多地铸件发布涨价通知，间接抬高了叉车的价格。

　　所有的成本都在上涨，但始终不敢调高价格，为的是留住老顾客，发展新客户。利润一次又一次的被压榨。

　　二、专线无明显竞争优势

　　时代在发展，人们对服务的质量要求越来越高，既要快又要好，而本来专线物流快是优势，但它一般是整车发货，现在由于需求模式改变，凑足整车导致发货时间不定，显然优势降低。

　　另外，专业物流风险本身就高，跑专线的大部分是中小型企业，货物发生丢失、破损等问题，赔付就是成了问题，这使得服务质量降低。

　　因此，物流专线要是不转型，的确很难跟上现在发展需求的步伐。

　　但是如果它能合理的利用现在发展，借助平台、实施降本增效、提高服务质量等来补足缺点，再充分发挥出它自身的优势，相信在不久的将来就会迎来第二春的。

　　三、物流管理混乱

　　经济的发展催生了很多物流公司，而这些物流公司大多都是‘兄弟店’和‘夫妻店’，以及一大票亲戚在里面。

　　这样家族式企业优点是信任度高，凝聚力强。但是在公司的专业管理方面是一团混乱，物流从业人士普遍文化水平不高是造成专业管理混乱的重要原因之一。

　　一、从时间、货物匹配上压缩

　　1)重泡货较优匹配

　　多数专线负责人对重泡货匹配不太重视，觉得光靠经验就能把握，但靠肉眼和经验匹配，往往会浪费掉很多空间。

　　市面上已经出现重泡货匹配的系统，在一辆货车同等载重、体积限制下，通过人工智能多次迭代的算法，筛选出装车配载的较优方案，让一辆货车的运输收益，并且拒绝超载，省去因为超载超限而浪费的时间和金钱。

　　2)压缩运输时间，增大装车趟数

　　甩挂运输：牵引车与司机是一个整体，当到了卸货地点时，挂车在两端的货站里直接停靠进行卸货或者装货。在这个过程中，司机带着牵引车头继续上路，无须等待。

　　至少能节约几小时的装车或者卸货时间，每月车辆的趟数也能增多，利润也能加大。

　　二、不断营造差异化服务

　　1)货物智能追踪

　　市面上的货物追踪设备已经数不胜数，所有的货主都希望能够时刻掌控货物信息。可视化，也逐渐成为物流行业的增值项。

　　所以运用一些科技型产品，在他人的研究上，加大自身竞争力，站在巨人的肩膀上行动，能省去更多费用和精力。

　　2)保证货物时效性、安全性

　　靠人脉经营的生意，其实是较不可靠的，讲现实一点，生意中得到的订单，不过是权衡利弊做出的选择，遇到更低的价格时，说换就换。

　　所以一定要确保货物的安全性，即使出了事情，也要时间提出解决方案，而不是逃避。

　　要说到做到，否则会因小失大，丧失客户的信任。

　　三、让专业的人，来做专业的事

　　1)专业的会计和管理人才

　　请一个专业的会计和专业的物流管理人才，工资平均在5000以上，但是能省去财务杂乱，管理混杂等问题。

　　专业化的管理方案，能提高公司整体效率;专业的财务记录，能知道每个月的亏损和盈利，然后进行适度调用和分配，防止资金突然短缺等问题。

　　2)尽量专业：资金规划要清晰

　　限于专线自身的规模，并没有达到请专业人士的地步，那也要尽量专业。学习一项知识，一万小时那是专家级的，而20小时就可以完全入门，成为一个合格的非专业者。

　　运用学到的知识，将生活支出和生意支出分开，制伏详细的账目表。再借助市面上提供的一些财务管理系统，做出来的账，也是趋向专业的了。